TCG彩票 天成彩票TCG彩票 天成彩票2015年，中国电建集团旗下——中国水利水电第七工程局有限公司迎来建局50周年！

　　50年前，32名“创业”青年从河南三门峡水电站搭乘闷罐车出发，一路颠簸抵达不毛之地四川龚嘴，于是一项振兴民族工业的伟大事业有了起点；

　　50年间，半世峥嵘薪火相传，擎起300多个工程项目，斩获200多项重大科技成果，包揽150多项国家专利，创造150多项省部级工法，成绩斐然；

　　50年后，这个与新中国一同成长的大型国企在“十二五”规划收官之年，正以建设“两百亿一流综合建造企业”的豪情壮志续写辉煌！

　　1965年11月12日，按照毛主席、中央“三线建设要加快”的号召，四川龚嘴，这片曾被称之为荒山野岭的不毛之地，分批抵达了5000人成建制的精锐队伍，“三个石头一口锅”起灶，“四根棍子围席子”，上面搭上油毛毡就是房子……

　　从此，大渡河不再沉寂，神秘的“515”工程揭开面纱，这支具有治水先贤基因、革命先辈血性和建国英雄骨胆的光明使者们，头顶绵绵阴雨，脚踏乱石泥泞，登临百丈悬崖，以100把铁锤、200根钢钎、60盏马灯，打响了攻坚龚嘴水电站建设第一炮：1978年12月26日（诞辰纪念日），龚嘴水电站7台机组全部投产发电。

　　“她从诞生之日起，就担负着整合水电资源、振兴民族工业的重任！”水电七局有限公司总经理申茂夏对于“责任”有着深刻的理解。

　　中国水利水电第七工程局有限公司先后隶属于水利电力部、电力工业部、能源部，现为中国电建集团全资企业。在丰满水电站、官厅水电站等建设工程记载着他们的脚印、功绩与奉献，黄河第一坝——三门峡更是凝聚着他们的智慧、心血和汗水。

　　1979年，七局人沿大渡河迂回而下，转战国家重点工程铜街子水电站。他们撩开青山的睡衣，挥洒岁月的激情，采用全方位预裂爆破、沉井、岩锚、高压旋喷置换灌浆、碾压混凝土等领先技术，攻克一个个施工难题，创造了7000平方米大仓号连续上升16米的新纪录，荣获AAA信誉工程等称号，为新中国第一代水电人打上永不磨灭的烙印！

　　随着计划经济向市场经济转轨，七局人走出铜街子，在“找米下锅”的低谷中探索前行。为进一步优化集团内部资源配置，1994年12月14日，由水电七局和三局、八局组成“三七八联营体”奔赴长江三峡，高唱大旗雄风，开始新的征程。随后，又会师黄河，小浪底水利枢纽与国际接轨，荣获鲁班奖；饮马湘江，大源渡工程荣获国家优质工程银奖。

　　2000年，西部大开发号角吹响，七局人扛起大旗，转战西部——参建岷江紫坪铺水利枢纽，领衔龙滩大坝工程，安装世界最大风冷式机组，跻身雅砻江锦屏一级水电站问鼎世界最高拱坝，金沙江、溪洛渡、向家坝、大渡河、瀑布沟等地下工程世界领先……

　　——亲切关怀、国家政策有力支持、国民经济处于高速发展期、国计民生需求的牵引、世界水电工程业的兴旺。

　　——七局人认真痛定思痛，确立了符合中国水利水电工业实际的发展战略，广大员工群策群力，拼搏进取，抓住机遇超常规发展。

　　“站在新起点，对水利水电工业而言，更大的挑战是如何从大到强，立足四川，面向全国，走向世界，道路还很艰辛、很漫长。”申茂夏说。

　　改革是发展的动力，创新是企业的灵魂。面对市场经济的挑战，七局人也曾迷茫、徘徊，但始终不弃“勇立潮头”之精神。“大浪淘沙下，改革之路势在必行。现在看来是改革孕育了七局，七局也始终以改革为动力，敢为人先，敢为人所不能。”申茂夏如是感慨。

　　随着中国水电七局全面进入市场，天成彩票网 TCG总部和分局两级机关从铜街子整体搬迁，在成都、郫县、温江、彭山等城市落户，新建职工生活基地；强化企业管理，转换经营机制，提升经营质量。以科学、规范、有序、受控的管理方针再造企业文化。

　　从此，国内工程、国际工程、资本经营三大市场并立，水电和非水电两大产业互补，经济效益和社会效益双赢的战略，七局再一次破题开创了新的发展局面。

　　国内水利水电业务板块。领衔三峡水电站建设，荣获共和国百年建设精品工程奖；建功世界上最大的水电站地下发电厂房——向家坝水电站厂房工程；扬名世界第一高碾压混凝土重力坝——广西龙滩水电站大坝工程……2011年，黄河小浪底水利枢纽工程荣获中国建筑业鲁班奖。

　　国际工程业务板块。从2001年走出国门博弈国际市场，到目前承建17个国家工程项目，遍及欧洲、非洲、拉丁美洲、南亚及东南亚地区。业务范围从水电延伸到火电、公路、房建等领域。

　　资本经营业务板。控股四川久隆水电开发公司，参股四川电力开发公司和革什扎水电公司等，权益装机超过120万千瓦。成为建设经营于一体，多元化综合施工企业。

　　坚持转型升级发展战略，均衡布局产业结构，眼下水电七局正在进入一个持续发展期。“增量扩大基础设施业务，在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。”申茂夏表示，国内基础设施建筑工程领域，是推动水电七局转型升级，进行产业结构调整的战略重点。“未来我们将从传统低端的施工承包商向总承包商转变，积极参与PPP、EPC、BT等业务，把产业向高端拓展。

　　笔者了解到，水电七局在“大土木”战略转型方面已经战果初显。“去年我们主要经营指标创历史新高，经营结构更加优化，从合同存量看，国内水利水电业务占比33%，基础设施业务占比26%，国际业务占比39%，可以说是‘三分天下’。”申茂夏说，去年水电七局营业收入和利润总额在中国电建系统继续位列前茅。

　　众积年而计万，人经岁而知非。市场机遇虽辽阔如海，仍却风云变幻、暗流涌动，水电七局的发展也并非一帆风顺，高度的国际化、市场化，意味着必须承受市场变化带来的风险和挑战。

　　2008年暮秋，国际危机全面爆发，坚挺的水电七局在这波浪潮遭遇疲软萎靡——“走出去”举步维艰，国内东部水电开发殆尽，中部所剩无几，西部雅鲁藏布江流域、怒江流域因环评放缓节奏，水电开发黄金时机回落，“后水电”时代悄然来临。

　　“水电之舟逆水而行，不进则退；发展须有紧迫感，比别人慢也是退。”申茂夏认为，必须转换经营机制，转变生产方式，业务要转型，产业要升级。为此，七局开始探索实践PPP、EPC等施工管理总承包模式，圈定经济效益和社会效益双赢战略，天成彩票网 TCG加强内部改革重组。

　　水电七局秉承综合发展，一路延伸：进军草原参加包西铁路；登临泰山建设京沪高铁；挥师南下承建深圳地铁。光明使者与路桥先锋并驾，电建新军与铁路雄师齐驱。

　　2010年12月，世界第一条客货共线的包西铁路通车。同年，水电七局突破综合百亿元企业。2011年，新中国第一条京沪高铁运营；南广铁路和沪昆铁路相继运行。2015年，深圳地铁7号线万米隧洞群率先贯通。承建的成都地铁、武汉轨道交通等快速掘进……所建铁路里程逾300公里，中标额过百亿元。

　　市政建设亦是风光无限。继承建成都双流国际机场飞机修理库、成都自来水六厂BOT项目后，七局以成都北城改造、建国家级天府新区为契机，承建成都红星路南延线、金芙蓉大道、金凤凰大道、锦江生态治理等项目。

　　值得一提的是，资本经营是水电施工企业的梦想。在中国电建集团领导下，七局控股久隆水电，参股四川电力开发公司和革什扎水电公司，权益装机超过120万千瓦。

　　征服江河以雷霆万钧之力，决胜商贾需四两拨千斤之巧。水电七局一路从山川河道横枪跃马到博弈商道游刃有余，承借企业改制变革，成为建设经营于一体，多元化、综合性施工企业。

　　面对中国经济增长放缓，国际形势复杂多变的新态势，市场是竞争性企业生存发展的“生命工程”，水电七局怀揣梦想大胆走出国门，加强国际履约能力，用实力塑造大型国企的国际品牌形象。

　　早在跨入新世纪的时候，依托“中国水电”品牌“走出去”战略规划，水电七局的国际业务得到优先发展，继叙利亚迪什林电站掘金之后，2002年，承建巴基斯坦高摩赞水电站工程开工。随后陆续中标马来西亚巴贡、苏丹麦洛维、罗塞雷斯等水电工程，进军菲律宾、尼泊尔等市政项目，海外建筑市场花开数朵，异彩纷呈，实现从分包到承包，从局部到整体的根本转变。

　　奋斗不负光阴，数载征程成就“最七局”品牌：所承建的苏丹麦洛维水电站是非洲最大的水电工程，十里长坝是尼罗河干流上最长的大坝；巴贡水电站被誉为“马来西亚的三峡工程”，205米高的面板堆石坝为拉让江再添雄奇风光；厦门大学马来西亚分校被誉为“中国第一所海外大学”……至2014年底，水电七局国际业务占比达51.81%。

　　随着中国“一带一路”建设实施，基础建设相关行业在海外市场的拓展将迎来快速发展时期。2015年5月23日，中央电视台新闻联播中传出了水电七局的“声音”：……这里是巴基斯坦南部的卡西姆港，4月20号，卡西姆港燃煤电站作为中巴经济走廊第一批项目正式签约，短短1个月之后，各项准备工作就已全面展开。

　　征程漫漫从未有穷期，打造百年老店不能止步。拦河筑坝，铺路架桥，承前启后，七局人纵横祖国大地，穿越南亚丛林，远征非洲大陆，抢滩欧洲马其顿等市场，在高山峡谷，在江河湖海，镶嵌了一颗颗明珠，树立了一座座历史丰碑。

　　过去的50年，水电七局发展成长过程中始终兼顾经济效益、社会效益和生态效益，以产业利益和国家利益为重，在“5.12”汶川大地震、玉树、芦山和尼泊尔大地震中，奋勇救灾、敢于担当，受到全国总工会和国务院国资委表彰。

　　过去的50年，七局人把目光盯住世界同行企业，承认差距而不气馁，咬住核心技术不放松，在关键技术领域不断实现重大突破：国家水利水电工程施工总承包特级、国家公路工程施工壹级、中国电建唯一一家铁路施工企业信誉评价A级、国家机械工业重点企业、具有自营进出口权的国家机械产品出口生产基地等资质；国有资产总额在科学发展的轨道上保值增值……

　　“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。从“2012求变”、“2013转变”，再到“2014质变”的海外转型发展之路，水电七局的发展开始进入历史新纪元。

　　“七局的今天离不开一代又一代七局人艰苦卓越的奋斗。”作为水电七局50年发展的见证者，申茂夏感慨万千，“当前水电七局已经站在200亿元综合企业的新起点上，未来我们将在‘全面建设质量效益型企业、全面大力开拓市场、全面深化内部改革、全面提升技术和管理优势竞争力、全面变革项目管理模式和资源配置方式’的战略统筹下，书写更加精彩的发展新篇章，为共和国繁荣富强献礼！”